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lunes, 18 de julio de 2011

Los Ritmos de la VENTA

Por: Ma. Luisa Rodríguez
Master en Desarrollo Organizacional
Coach de Vida y de Equipos
Directora del Instituto PNL de Monterrey

La venta guarda un ritmo, desde el primer contacto con el cliente, la entrevista, presentación del producto, la negociación cierre y pedido de referidos. Cuando todo es correcto logramos un cliente. Cuando interrumpimos con nuestras inseguridades, miedos y creencias no logramos la venta.  

Gabrielle Roth, una  bailarina norteamericana ha identificado cinco ritmos que como las olas en el mar se repiten hasta el infinito. Cada uno de ellos tiene un lado positivo y su correspondiente sombra. 

Aprender a vivir en lo positivo es una habilidad que se puede desarrollar. 
 
Los cinco ritmos aplicados en la venta son:
 
FLUIR, cuando llamas a prospectos, consigues citas. La sombra es la inercia, no contactas, solo recibes  no por respuesta.
 
STACCATO, al estar con tus clientes, mantienes claro tu objetivo, detectas necesidades. Si pierdes el ritmo, caes en la rigidez, en los límites que no te impiden avanzar.
 
CAOS, el ritmo del logro, cuando manejas objeciones, logras negociar, cierras la venta. Si caes en la confusión, y te pierdes en el momento de la venta estarás entonces en el lado obscuro.
 
LÍRICO, el ritmo para atender a tu cliente, o darle seguimiento adecuado. Cuando llegas tarde a tus citas o te sobran pretextos para no encontrar a tus clientes es que estás escapando y ya perdiste este ritmo.

QUIETUD, es el ritmo de la satisfacción y tranquilidad de la venta realizada, es establecer relaciones con los clientes a largo plazo. Perder este ritmo es quedar adormecido, sin acciones que te lleven a logros. 
 
Avanzar en la vida es cuestión de decisión y de meterte en su ritmo. Aprende sobre los Ritmos de la Venta.

domingo, 17 de julio de 2011

Vender con la estrategia del "Oceano Azúl"

Por: Ing. Edgar Iván Villasana Peña
Instructor del IPNL MTY
Master PNL
Coach Certificado por ICC ( Vida, Personal y de Negocios )


El recurso de vender explorando el océano azul, se está volviendo cada vez mas importante y efectivo; esto significa que la estrategia vieja de vender aprovechando el océano llamado rojo, utilizado por empresas cuyo objetivo era solo  copiar lo que su competencia (competidores) estaban, haciendo, fabricando, innovando, creando; lo cual llevaba a las empresas a estar persiguiendo al lider de ese mercado, que innovaba e implementaba nuevas maneras de vender, de convencer y de capacitar a su personal, se convertía en estar siempre reaccionando ante los nuevos productos , diseños o manera de realizar la venta de la competencia y como estaban ellos captando más mercado.

Hoy en día cobra importancia el utilizar por parte de las empresas la estrategia del océano azul (libro escrito por W.Chan Kim  y Renee Mauborgne) cuya estrategia nos dice que cada vez con mayor ahinco, debemos de dejar de  estar siempre viendo lo que hace la competencia ya que entonces estaremos detrás de ellos siempre.

La estrategia del océano azul es muy simple esquematicamente se ilustran abajo sus diferencias con el océano rojo:

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